今年以来，国际物流公司以风控和效益为主导，完善物流体系，从港口物流、敞顶箱、无船承运等方面发力，服务港口主业，业务发展和管理水平实现双提升。截至4月30日，完成港口物流服务120万吨，物流贸易270万吨，实现营业收入18.96亿元。
国际物流公司围绕集团物流产业转型发展目标，大力培育物流新模式、新业态，将周边企业可生成集装箱、散杂货货源引入集团旗下港口，加快与港口主业融合发展。下好“散改集”的“先手棋”，推进35吨敞顶箱采购与运营，“阳泉-黄骅”“黄骅-武安-新兴铸管”两条35吨敞顶箱运输线万吨运量，为“一箱到底”绿色物流业务提供新动能。在提供全方位港口物流服务的基础上，整合各方资源，不断加强关键物流节点建设和投入，与沧州矿石港务公司、中晟矿业公司、河北陆港保税物流公司、新兴铸管等企业合作联动，深度挖掘内蒙、宁夏、甘肃等内陆客户；无船承运业务方面，稳定与客户、终端电厂长协合作，拓宽客户渠道和承运货类，利用自有货源，加快实现“自己货自己运”，今年1-4月累计完成矿石入库52.6万吨，无船承运货运量47万吨，逆势而上圆满实现“开门红”。
在新一轮港口发展中行稳致远，构建全面风险管控体系。国际物流公司紧抓“廉洁、市场、合同、业务模式、货物资金、客户信用”六条风控主线，严格执行“三重一大”制度，坚持集体决策，将权力关进制度的笼子，严控廉洁风险；提升团队市场研判能力，落实公司定价机制，减少市场风险；制定制式合同模板，严格合同审批职责，加强履约监督检查，规避合同风险；围绕港口主业选择货类，严格按照“贸审委”确定的模式开展业务，消除模式风险；做好日常出入库管理和存货盘点，重点加强货权转移管控，严格执行应收账款制度，落实资金风险预警机制，防范货物、资金风险。
“我们将业务与风控绑定，推进风险管理从人控到机控、从线下到线上，整合商务运营、合同管理、财务管理。”国际物流公司风控（商务）部副部长辛田介绍，客户信用管理系统，搭载黑名单客户校验、准入管理、授信管理三个模块，通过大数据收集分析、数学建模、云计算等方式，精准确定客户信用评级和授信额度，严防信用风险。
此外，国际物流公司自主研发的业务管理平台，涵盖信用评级、合同管理、款项管理、发票管理、出库指令管理综合业务系统，初步实现了客户选择、合同监管、结算付款等多个模块自动处理和信息共享，工作效率显著提升。同时，与“客户信用管理系统”“风险雷达”等风控系统对接，减少人为失误和干预，确保业务过程时时监管、安全高效。
面对复杂多变的市场，国际物流公司将扎实推进物流平台服务体系建设，继续探索整合区域物流业务，稳步开展大宗商品贸易，增强对港口主业支撑力和对外综合影响力，确保今年业务量稳中有增。（徐丹 王璐）返回搜狐，查看更多